※법적근거 외에는 주관적인 의견이오니 기관에서는 이 점 숙지 후 업무에 참고하시기 바랍니다.

사회복지시설에게 지역사회 네트워크를 해야 하는 이유는 무엇일까요? 이를 통해 사회복지 기관의 주요 사업이 원활하게 운영되고, 정보 교류와 이용자를 위한 인력 및 물적(후원 등) 자원 개발과 연계 등의 목적을 갖고 있습니다. 이런 점에서 사업계획이나 결과보고서에 다음과 같이 제시하면 어떨까 싶<습니다.

첫째, 기관의 주요사업 운영을 위한 지역사회 관계기관 간 네트워크(연계) 구축을 위한 사업계획서를 작성하고, 그 사업계획서의 운영에 따른 결과보고서를 작성한다.
- 사업기획(사업의 필요성, 대상자의 욕구 반영, 목적과 목표를 명확하게 설정)
- 수행과정(목표에 맞게 사업과정이 구체적이고 명확하게 진행함)
- 사업평가(목표에 맞게 평가되었는가 점검 및 작성)

둘째, 기관의 주요사업 운영을 위한 (인적, 물적) 자원 개발 및 연계를 위한 사업계획서를 작성한다. 그 사업계획서의 운영에 따른 결과보고서를 작성한다.
- 사업기획(자원 개발 및 연계가 왜 필요한지 명확한 인식과 목적과 목표를 명확하게 설정)
- 수행과정(자원 개발 및 연계를 위해 지역사회 기관, 단체 연계 실행(mou 등))
- 사업평가(자원 개발 및 연계 실적, 사업 목표에 따른 수행 실적 확인 등)

셋째, 지역사회 네트워크 및 자원개발을 위한 사업계획서 작성시 기관 인력 및 담당자를 고려하여 작성하고 계획한 바에 따라 실행하게 되는데, 특히. 관계 기관 간 회의 및 자원개발을 위한 모집, 교육, 활동실적 / 연계 실적(인원, 활동횟수, 예산사용 등)을 잘 정리해서 결과보고서에 넣어야 한다.

< 예시 양식 첨부>